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Según los documentos y auditorías expuestas durante el conflicto administrativo entre la junta directiva de SM, Kakao y HYBE, el acuerdo de regalía por producción post-retiro contemplaba pagos continuos sobre determinados ingresos por ventas de álbumes y música hasta por varias décadas con proyección contractual de derechos hasta el año 2092.
El modelo de regalías, canalizado previamente a través de la firma privada de consultoría de Lee Soo-man (Like Planning), fue uno de los puntos centrales de crítica por parte de accionistas minoritarios y de la propia gestión directiva de la empresa, quienes argumentaron que estas condiciones comprometían de manera desproporcionada las ganancias netas de la agencia y la transparencia corporativa.
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La divulgación de estas cifras aceleró la implementación de la reestructuración estratégica conocida como "SM 3.0", la cual puso fin al modelo de producción centralizado en una sola figura para dar paso a un sistema de múltiples centros creativos e independientes.
El caso marca un hito en la industria musical surcoreana, sentando un precedente sobre la revisión de contratos de fundadores y la modernización de la gobernanza empresarial dentro de las grandes agencias del entretenimiento asiático.
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